Tras el golpe al negocio de celulares, Newsan apuesta a los pañales, toallitas femeninas y prestobarbas
Con el ensamblado en jaque, Newsan y Mirgor rediseñan su estrategia: de la pesca y los pañales al turismo de lujo y la producción agrícola.
- 📉 **Futuro incierto**: Newsan y Mirgor enfrentan retos por posible reducción de aranceles a teléfonos importados, afectando su producción local.
- 📱 **Concentración del mercado**: Ambas empresas representan el 87% de la producción de celulares en Tierra del Fuego.
- 🔄 **Diversificación de negocios**: Newsan y Mirgor buscan nuevos sectores para disminuir su dependencia del ensamblaje de celulares.
- 📈 **Crecimiento en ventas**: A pesar de la caída en el consumo, Newsan aumentó su facturación y volumen en un 60% tras adquirir marcas de Procter & Gamble.
- 🛠️ **Estrategia de revitalización**: Newsan planea revitalizar y lanzar nuevas marcas, incluyendo Tide y Febreze, y también explorar categorías como salud y belleza.
- 🌱 **Expansión de Mirgor**: Mirgor está invirtiendo en turismo y agro, con un hotel de lujo en Ushuaia y ampliaciones agrícolas en busca de crecimiento.
- 💼 **Proyectos de infraestructura**: Mirgor está desarrollando infraestructura en Río Grande, incluyendo un puerto y una terminal de cruceros.
- 🔌 **Nuevas unidades de negocio**: Newsan se está diversificando en movilidad urbana, energía y alimentos, con la creación de Edison Energía y su unidad Newsan Food.
Newsan y Mirgor, que concentran el 87% de la producción de celulares en Tierra del Fuego, enfrentan un futuro incierto debido a la posible baja de aranceles a teléfonos importados, lo que podría hacer insostenible su fabricación local, según Luis Galli, CEO de Newsan.
Newsan, históricamente enfocada en electrodomésticos y electrónica (Atma, Noblex, Philco), y Mirgor, nacida como autopartista, buscan consolidar nuevos negocios para reducir su dependencia del ensamblaje de celulares.
Tras adquirir la filial de Procter & Gamble, Newsan incorporó marcas líderes como Gillette, Pantene, Pampers y Always, logrando un crecimiento del 60% en volumen y duplicando la facturación desde noviembre, pese a 15 meses consecutivos de caída en el consumo.
Su estrategia incluye tres etapas: revitalizar marcas existentes, recuperar las gestionadas por distribuidores (como Herbal Essences y Oral B) e importar o lanzar nuevas, como Tide y Febreze.
Además, explora categorías como cuidado de la salud, belleza y cosmética, y no descarta nuevas adquisiciones, según Romina Fernández, directora de la unidad de consumo.
Newsan también diversifica en movilidad urbana, autopartismo, exportaciones de pesca, maní y miel (Newsan Food), y energía, con la reciente creación de Edison Energía.
Aunque los electrodomésticos representan el 55% de su negocio, su peso disminuye frente a estas nuevas unidades, que ya aportan el 45% de los ingresos. Por su parte, Mirgor invierte en turismo, con un hotel de lujo Gran Meliá en Ushuaia (US$ 50 millones, apertura en 2028) y proyectos de infraestructura como una terminal de cruceros y un puerto en Río Grande, buscando fortalecer la economía fueguina.
Mirgor, por su parte, expande su unidad agrícola, Mirgor Agro, que abarca exportaciones de granos, producción de alimentos y explotación agrícola-ganadera, con planes para adquirir más campos.
Ambos grupos, frente a las políticas gubernamentales y un consumo retraído, apuestan por sectores estratégicos como consumo masivo, turismo, agro y energía, asegurando su resiliencia ante los desafíos del mercado de electrónicos.
