YPF acelera Vaca Muerta: reduce 25% los tiempos de construcción de pozos
La petrolera estatal aplicó el sistema de producción de Toyota Well y logró récords históricos: la puesta en marcha de pozos cayó 71%, pasando de 10 días a enganchar cuatro en menos de 24 horas.
- 🚀 **Reducción de Tiempos**: YPF redujo en un 25% los tiempos de construcción de pozos en Vaca Muerta gracias al proyecto Toyota Well.
- 🎯 **Eficiencia en Puesta en Marcha**: Se logró una reducción del 71% en el tiempo necesario para poner en marcha los pozos, de 10 días a menos de un día para cuatro pozos.
- 👥 **Gran Equipo**: Más de 250 personas están involucradas en la implementación del sistema, que incluye colaboración entre YPF y contratistas.
- 💡 **Innovación Transformadora**: YPF destaca que el proyecto demuestra cómo la innovación y disciplina pueden cambiar la industria.
- 🔍 **Centro de Monitoreo**: Se inauguró el Real Time Intelligence Center (RTIC) para controlar pozos desde Buenos Aires, mejorando la visibilidad operativa.
- 🌍 **Plan Estratégico**: Esta iniciativa forma parte del Plan 4×4 de YPF, que busca aumentar la producción de manera eficiente y competitiva.
- 💬 **Declaraciones de Líderes**: Los ejecutivos de YPF enfatizan la importancia de la tecnología y la colaboración para el éxito en el sector energético.
La petrolera YPF logró reducir 25% los tiempos de construcción de pozos en Vaca Muerta, considerando desde la preparación del terreno hasta la apertura de la primera válvula, gracias al proyecto Toyota Well, una alianza estratégica con la automotriz japonesa que aplica el Toyota Production System (TPS) a la industria petrolera.
Según un comunicado de la compañía bajo control estatal, este sistema permitió además una reducción récord del 71% en la puesta en marcha de los pozos, pasando de un promedio de 10 días a enganchar cuatro pozos en menos de un día, cifras calificadas por YPF como "sin precedentes en Argentina".
Iniciado como prueba piloto, Toyota Well se implementa hoy a escala completa, involucrando a más de 250 personas en equipos integrados con contratistas y siete vicepresidencias de la compañía.
"Este resultado demuestra que la innovación aplicada con disciplina transforma la industria. Toyota Well nos permite producir más, mejor y más rápido", afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.
Por su parte, Micaela Julieta Cecchini, referente del proyecto, destacó el componente cultural del programa: "Estamos cambiando la forma de trabajar, construyendo relaciones más colaborativas y eficientes entre YPF y nuestros proveedores".
Un componente clave del proyecto fue el Real Time Intelligence Center (RTIC), inaugurado en diciembre del año pasado en Puerto Madero. Este centro de monitoreo remoto permite controlar los pozos de Vaca Muerta desde la torre de Buenos Aires, aportando visibilidad operativa, análisis de datos y soporte técnico para decisiones ágiles.
YPF señaló que la integración de tecnología y conocimiento en campo aceleró la transformación operativa, fortaleciendo la eficiencia y reduciendo costos.
El avance forma parte del Plan 4×4, la hoja de ruta estratégica de YPF, que busca escalar la producción manteniendo calidad y competitividad. La compañía destacó que la reducción de tiempos permitirá acelerar el desarrollo de Vaca Muerta, disminuir gastos y posicionar a la empresa como un actor clave en el mercado energético nacional e internacional.
"YPF demuestra que innovación, disciplina y tecnología son la clave para transformar la industria petrolera argentina", concluyeron desde la compañía.
