El tirón de orejas de Marín a las petroleras: "Tienen al instituto más moderno y solo contrataron al 3%"

El cierre del Encuentro de CEOs en la AOG Patagonia 2026 dejó balances de producción récord, metas ambiciosas y una advertencia incómoda hacia el interior de la industria energética. 

Mientras la cuenca neuquina proyecta saltos históricos de escala, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, apuntó directamente contra la contradicción entre el crecimiento del sector y la baja inserción laboral de la mano de obra local especializada.

"Estoy preocupado por una cosa", advirtió Marín ante la cúpula petrolera. El ejecutivo expuso que, de los 500 jóvenes capacitados y certificados por el Instituto Vaca Muerta —al que definió como uno de los centros de formación técnica más modernos del mundo—, solo el 3% ha conseguido empleo formal en la cuenca.

El reclamo estuvo dirigido fundamentalmente a las compañías operadoras y a las empresas de servicios especiales, eslabón clave en la contratación de operarios de campo. 

Según Marín, el diferencial formativo de estos egresados en materia de seguridad y oficios es "abismal", por lo que cuestionó la resistencia a incorporarlos en una etapa de alta demanda. "Si no tomamos conciencia de todo esto, el instituto va a tener poca vida. No podemos fallar en esto; si no, lo que queda es frustración", remarcó.

Para remarcar la brecha entre actividad e inserción laboral, el titular de la petrolera estatal contrastó la situación con las cifras operativas de YPF. Desde diciembre a la fecha, la compañía incrementó su flota de pozos de 12 a 18 equipos de perforación, lo que significó incorporar a más de 1.200 operarios calificados en campo.

A la par, la producción de shale oil de YPF alcanzó los 248.000 barriles diarios netos, rozando la meta de 250.000 comprometida con los inversores para el cierre del año.

El reclamo en materia de recursos humanos se enmarca en un escenario de expansión agresiva para el no convencional. Marín ratificó que el objetivo de largo plazo para Vaca Muerta es alcanzar una producción total de 2 millones de barriles diarios de petróleo, una meta que exigirá sumar unos 600.000 barriles anuales únicamente para compensar la declinación natural de los pozos activos.

A este despliegue extractivo se suma el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL), que contempla una inversión global estimada en US$ 76.000 millones entre desarrollo de pozos, ductos, plantas de separación y obras portuarias para convertir a Argentina en un exportador global.

El mensaje final para el mercado energético fue claro: la escala proyectada para posicionar a Vaca Muerta a nivel internacional requiere capitales e infraestructura, pero también la consolidación de un esquema de empleo local capaz de sostener el ritmo de la cuenca.