Carrefour en venta: ya hay interesados y no solo son supermercados
Como parte de un plan de reestructuración global, el grupo está buscando un comprador en el país que podría ser para el total de los negocios, una parte o formar una sociedad que comparta operaciones. Ya hay grandes compañías que se acercaron con interés
- 🛒 Proceso de venta: Carrefour Argentina busca un comprador como parte de una reestructuración global. La venta puede ser total, parcial o mediante una sociedad.
- 💰 Valoración de activos: Deutsche Bank está encargado de la venta, que se estima podría superar los 1000 millones de dólares.
- 🏪 Red de sucursales: Carrefour tiene más de 650 locales en 22 provincias, lo que la convierte en un gran jugador en el mercado.
- ⚖️ Competencia: Coto podría ser un competidor clave en la compra, lo que generaría problemas de competencia por el tamaño combinado.
- 🚫 Interés limitado: Grupo de Narváez no ve la compra de Carrefour como atractiva; adquirió Walmart en 2020 por un monto considerablemente menor.
- 🏢 Interesados en activos: Algunos compradores potenciales podrían estar más interesados en activos específicos que en la empresa completa.
- ⚡ Inverlat: Esta empresa, con vínculos en el sector energético, es mencionada como posible interesada en adquirir activos de Carrefour.
- 🔒 Incompatibilidad: Newsan, otro posible comprador, no podría adquirir Carrefour debido a conflictos con sus productos en otros supermercados.
- 🤝 Posibilidad de alianzas: Carrefour podría buscar socios estratégicos en lugar de venderse totalmente, una estrategia que ya aplica en otros mercados.
Carrefour Argentina inició un proceso de venta. Como parte de un plan de reestructuración global, el grupo está buscando un comprador en el país que podría ser para el total de los negocios, una parte o formar una sociedad que comparta operaciones. Ya hay grandes compañías que se acercaron con interés a empezar a estudiar las opciones, y no son solo supermercados.
El Deutsche Bank tiene el mandato de venta, que incluye la valuación de los activos y de los candidatos a entrar al negocio. En el mercado se habla de un monto total que pocos podrían alcanzar, que superaría los u$s 1000 millones.
Es que una venta de Carrefour Argentina completa es una operación gigante. La empresa tiene más de 650 sucursales, entre ellos locales propios de manzanas completas, en 22 provincias.
Se disputa el liderazgo en ventas con el local COTO. De hecho, si ese supermercado se interesa por la venta de Carrefour, fuentes del sector señalan que sería un punto crítico con Defensa de la Competencia, por la territorialidad y el volumen que implicaría juntar ambos negocios. Este punto no sería clave para otro grupo como La Anónima, con base de negocios en el sur del país.
Para el Grupo de Narváez (GDN) dueña de la cadena de supermercados ChangoMás tampoco en principio, la venta de Carrefour es un negocio atractivo en toda su dimensión. La compañía se quedó con las operaciones de Walmart en la Argentina en 2020, por un monto muy aceptable en ese momento de cerca de u$s 50 millones.
Por otro lado, algunos de los nombres que se mencionan como interesados estarían más vinculados a quedarse con algunos activos. Por el negocio financiero e inmobiliarios que tiene Carrefour, algunos retailers podrían hacer una oferta.
Inverlat -dueños de Havanna que junto con la familia Neuss y los empresarios Rubén Cherñajovsky y Luis Galli, hace solo tres meses compraron activos vinculados a la energía eléctrica- sería otro candidato. E incluso Cherñajovsky podría estar interesado con Newsan. Sin embargo, fuentes de esa compañía negaron la posibilidad.
Comprar Carrefour sería incompatible para Newsan por su negocio de consumo masivo con P&G, cerraría las puertas para sus productos que se venden en todos los supermercados del país.
La posibilidad más barajada hoy es conseguir un socio. En el mundo, Carrefour elige esquemas de sociedad con compañías locales sin retirarse del país. Es algo que en la práctica funciona en África y Asia. Pero de hecho, el CEO global de la compañía, Alexandre Bompard, explicó que la posibilidad de desprenderse de activos y filiales no estratégicas (el foco de la empresa está en Francia, España y Brasil) estaba en estudio.
