Solo faltan cuestiones formales para que se convierta en una certeza: un mismo empresario será el responsable de la provisión y beneficiario final de las facturas de la luz, el gas y el agua, tres servicios públicos en la Ciudad de Buenos Aires y el conurbano. También estará a cargo de la entrega de otros bienes imprescindibles para la movilización de millones de personas en Argentina, como la nafta y el gasoil.

Es Mauricio Filiberti, uno de los grandes ganadores de las privatizaciones y achiques de empresas públicas del gobierno de Javier Milei. Este empresario de 77 años es dueño de Edenor y de Transclor, por lo que se lo apodó "El Rey del Cloro".

Este jueves se acaba de confirmar que su oferta de 340,2 millones de dólares, a través del consorcio Rowing, fue la más alta entre dos propuestas para quedarse con el 90% de las acciones de Agua y Saneamientos Argentinos (AySA), hoy en manos del Estado nacional.

Filiberti posee el 10% de la participación en el consorcio que tiene como cara principal a Rowing, de Walter Román, contratista de ingeniería para servicios públicos; como operador técnico al grupo Equipav, con más de 60 años de experiencia en Brasil y la atención de agua potable y cloacas en Río de Janeiro; y como accionista mayoritario al fondo de inversión neerlandés Phoenix Global Investments Fund, que aportará capital y gestionará las emisiones de deuda necesarias para las inversiones.

El dueño de Edenor, de Transclor y ahora también de AySA es el principal proveedor de la empresa concesionaria de agua y cloacas en Buenos Aires. AySA es, al mismo tiempo, el mayor consumidor industrial de energía eléctrica de la región y también el más grande comprador de cloro.

Filiberti llegó a Edenor en 2021 junto a José Luis Manzano y Daniel Vila, luego de comprarle la empresa a Pampa Energía, de Marcelo Mindlin y sus socios. Entre los tres, pagaron -en plena pandemia, con tarifas atrasadas y malas perspectivas a corto plazo- unos 100 millones de dólares para distribuir la electricidad a unos 3,4 millones de clientes del norte y oeste del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA)

La intención era que el gobierno de Alberto Fernández, Cristina Kirchner y Sergio Massa les empezara a aumentar tarifas y negociara una deuda de la distribuidora con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa). Su apuesta empresarial salió redonda: lograron ambos objetivos.

En 2024, ya con el gobierno de Milei, reformaron su estatuto social para expandirse a otras actividades ligadas al sector energético y buscar una integración vertical de sus negocios. Las privatizaciones y la salida de algunas multinacionales del país fueron el contexto propicio.

Hoy Edenor vale en el mercado más de US$ 450 millones y le acaba de comprar a la petrolera YPF, mayoritariamente del Estado, el 70% de las acciones de Metrogas en US$ 780 millones.

Metrogas distribuye gas natural por red para 2,4 millones de usuarios en la Ciudad y el sur del Gran Buenos Aires (GBA).

En los últimos 15 días, Filiberti tuvo otras buenas noticias del Gobierno y del Congreso: la semana pasada consiguió el primer paso para la extensión de la concesión de Metrogas por 20 años más después de su vencimiento; o sea, hasta diciembre 2047; y hace dos semanas el Congreso aprobó un perdón de deudas cruzadas entre Edenor y el Estado nacional, que servirá para limpiar pasivos de la empresa por US$ 450 millones, a cambio de renunciar a juicios.

Previamente, la trader suiza Mercuria, de la mano de las conexiones empresariales de Manzano, se quedó con la refinería de Shell y sus casi 900 estaciones de servicio por US$ 1.420 millones, pagados a la brasilera Raízen. Edenor participará con entre el 30% y el 40% de su paquete accionario, pero aún no entró formalmente en sus operaciones.

A fin de año, Filiberti se hará cargo de AySA y cerrará el círculo. La concentración de múltiples servicios públicos en un mismo accionista no sucedía en esta magnitud desde 1992, cuando todos estaban a cargo del Estado nacional.

Sin embargo, en algunos segmentos de la energía eléctrica y el gas se repiten los mismos grupos empresarios como generadores, transportistas y distribuidores. La integración vertical está prohibida, pero las compañías participan en varios negocios sin ser del todo controlantes.

NE